Estratégias Globais de Precificação, CálculoCálculo de preços de exportação. Política global de precificaçãoAs estratégias globais de precificação são cruciais para empresas que estão expandindo para mercados internacionais, pois precisam equilibrar lucratividade, competitividade de mercado e expectativas dos consumidores locais
Os objetivos da unidade curricular «Estratégias globais de precificação» são:
«A política global de precificação»:
A UC «Estratégias globais de precificação» é estudada nos seguintes programas ministrados pela EENI Global Business School: Mestrado em Negócios Internacionais, Comércio Exterior.
Doutoramento: Comércio Mundial.
Certificado em Marketing Internacional.
Cursos: Assistente de exportações, Global Marketing
Área de conhecimento: Marketing internacional. Uma política de precificação inadequada pode levar a um fracasso total nos mercados internacionais. A política de precificação de exportação é, provavelmente, um dos aspectos mas complexos do comércio exterior. Torna-se assim indispensável que se conheça os preços correntes nos diversos mercados internacionais, o que nos permitirá adotar alguns critérios objetivos para fixar os preços de exportação. Ainda assim, nós defrontamos com o conhecido dilema: preços locais ou preços globais? As estratégias eficazes de precificação global exigem uma compreensão detalhada dos mercados locais, do comportamento do consumidor e da dinâmica competitiva. As empresas devem equilibrar padronização (para simplificar) e diferenciação (para obter relevância local), aproveitando ferramentas baseadas em dados para se manterem ágeis. Seja utilizando preços de penetração para entrar em novos mercados ou preços premium para reforçar o valor da marca, a chave é alinhar os preços às expectativas do cliente e aos objetivos do negócio. Para mais insights, ferramentas como a Supra (supra.tools) oferecem recursos gratuitos para pesquisas de preços, e a pesquisa da McKinsey destaca potenciais aumentos de EBITDA de 2% a 7% a partir de preços orientados pelo mercado.
Por outro lado, o preço vai ser intimamente ligado ao Incoterm selecionado. Nos mercados mais competitivos é comum aentre ga feita na casa do cliente, o que nos leva a oferecer os nossos produtos sob a condição DDP.
Os preços globais, a logística e os Incoterms são componentes essenciais do comércio internacional, garantindo transações tranquilas, gerenciamento de custos e alocação de riscos entre compradores e vendedores. Em muitas ocasiões as empresas calculam o preço de exportação a partir do preço nacional, o qual não sempre é verdadeiro, já que os preços calculados para o mercado nacional contêm uns custos que não deveria imputar-se ao produto para a exportação e que em definitiva diminuem a competitividade do produto (serviço) no mercado. Outro dos fatores que influem no preço é a estrutura de distribuição do mercado. Se somamos, além disso, o desconhecimento dos preços da concorrência nos mercados exteriores podemos chegar à conclusão que muitas vezes os preços se estimam a «olho», pela intuição. Observa-se também, que muitos responsáveis da exportação acham que o preço mais baixo sempre é o melhor. O método mais habitual para a determinação do preço é acrescentar uma margem aos custos de fabricação. O preço deve surgir como a análise comparativa dos produtos (serviços) com similares características da concorrência e o ajuste às realidades da empresa. Devemos nos lembrar sempre de que o preço transmite uma informação ao consumidor. A Netflix, serviço líder global de streaming, expandiu-se rapidamente de sua base nos EUA para mais de 190 países até 2025. Para ter sucesso em mercados diversificados, com condições econômicas, comportamentos de consumo e cenários competitivos variados, a Netflix adotou uma estratégia de preços diferenciada, combinada com elementos de preços de penetração e preços baseados em valor. Essa abordagem ajudou a Netflix a atingir 290 milhões de assinantes pagos globalmente até o segundo trimestre de 2025, com crescimento significativo em mercados emergentes como Índia, Brasil e Nigéria. A Apple, líder global em eletrônicos de consumo, tem presença significativa na Ásia, região que representa aproximadamente 30% de sua receita global em 2025. Seus principais mercados incluem China, Japão, Índia e Sudeste Asiático (por exemplo, Singapura e Indonésia). A imagem premium da Apple, impulsionada por produtos como iPhone, MacBook e Apple Watch, exige uma estratégia de preços que equilibre exclusividade com penetração de mercado nas diversas economias asiáticas. A Apple emprega uma estratégia de preços premium combinada com preços diferenciados para atender aos diferentes poderes de compra e preferências dos consumidores em toda a região.
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