Gerenciamento do Ciclo de Projetos

Gerenciamento do Ciclo de Projetos de Desenvolvimento dos organismos internacionais

1. Introdução
2. Gerenciamento do ciclo de projeto. O ciclo de projeto nos diferentes organismos internacionais. As fases do ciclo de projeto:
   1. Programação
   2. Identificação
   3. Formulação
   4. Implementação / Execução
   5. Avaliação
3. Ferramentas de Gerenciamento do ciclo de projetos:
   1. Etapas da análises
   2. Etapa de planejamento: a Matriz de Marco Lógico
   3. Os critérios de avaliação e o seu relacionamento com a lógica de intervenção da Focagem do Marco Lógico

Ciclo de projetos do Banco Asiático de Desenvolvimento

Os objetivos da unidade:

1. Conhecer o ciclo de gerenciamento dos projetos, as suas fases e identificar as ferramentas e os documentos da cada fase
2. Conhecer os elementos da Focagem do Marco Lógico e da Matriz do Marco Lógico: os indicadores, os meios de verificação, hipótese - riscos

Línguas: + Máster en Comercio Exterior Master in International Trade Master en Commerce International.

Gerenciamento do Ciclo de projetos de Desenvolvimento dos organismos internacionais.

Gerenciamento do Ciclo de projetos de Desenvolvimento

Estudaremos o Marco Lógico e a gestão do Ciclo de projetos. Analisaremos tudo o referente a estes dois instrumentos de gestão de projetos públicos, fazendo insistência nas diferenças e similaridades nos diferentes Organismos do financiamento Multilaterais, assim como na análise económico-financeiro como complemento a estas duas ferramentas anteriormente descritas.

A UE intervém na cooperação para o desenvolvimento (Ações externas) através três mecanismos:

1. Apoio direto aos projetos
2. Apoio Orçamentário as políticas setoriais
3. Apoio macroeconómico

O sistema de Marco Lógico usa-se para a análise de problemas de identificação e formulação de projetos e para consultar e implicar aos envolvidos tanto como seja possível.

O sistema de Marco Lógico é um processo analítico da análise, assim como uma série de ferramentas para apoiar o planejamento e a gestão de projetos. Permite que a informação seja analisada e organizada segundo sua importância, identificar as alternativas e apoiar a tomada de decisões para a dotação de recursos e atividades.

A Matriz de Marco Lógico é o produto destas análises e consiste em uma matriz de quatro colunas e quatro filas, que resumo os elementos chaves de um projeto: antes, durante e depois do mesmo (pode-se variar ou manter a mesma ao longo do projeto).

A primeira coluna da Matriz de Marco Lógico descreve um projeto, também conhece-se como Lógica da Intervenção. A segunda e a terceira coluna são os indicadores e os meios de verificação importantes para o seguimento e a avaliação e respondem à chamada lógica horizontal. A quarta coluna: Hipóteses ou Supostos, são fatores externos que têm o poder de influir no sucesso de um projeto, pior estão fora do controlo direto da gestão do mesmo. Pertencem a chamada lógica vertical.

Para a identificação de um projeto se levará em conta as fases seguintes:

1. Análise dos Envolvidos
2. Análise dos Problemas
3. Análise dos objetivos
4. Análise das estratégias/Alternativas
5. Definição dos componentes e dos recursos

Realizar adequadamente, e com a participação dos agentes envolvidos mais relevantes, cada um de passos do sistema de Marco lógico é de grande importância, já que ajudam a definir corretamente um projeto, o seu interesse e a relevância, a sustentabilidade, etc.

O último aspecto e não menos importante, é a análise económico e financeiro. Centra-se no ponto de vista da uma entidade o grupo de instituições (o beneficiário, o Grupo objetivo, etc..). Isto se há com a análise de custos-benefícios ou o método de taxação.

A análise Económico e Financeiro requerem certa imaginação dos parâmetros a analisar, e conhecimento da economia subjacente do setor e dos produtos/serviços, assim como uma compressão do nível desejado da análise e das estimativas de certeza «económica» que os clientes ou beneficiários principais «aceitarão» (com frequência, função da sua bagagem educativo e os seus rol como agência executora, Delegação da UE ou Bruxelas, etc.).