Fazendo Negócios no Japão Tóquio. Economia japonesa

EENI

 

Conteúdo programático Comércio Exterior e Negócios no Japão

- Introdução à o Japão.
- A economia japonesa. O comércio exterior.
- Regiões japonês: perfil econômico.
- Japão: A porta de entrada para o mercado asiático.
- Fazendo negócios em Tóquio e Osaka.
- Dicas para penetrar no mercado japonês.
- Investir no Japão. Investimento Estrangeiro Direto.
- Casos de estudo: mercado de varejo do Japão. GOTO INC
- Doutor Kazuo Inamori: Fundador de Kyocera e monge budista
- Acesso ao mercado japonês
- Plano de Negócios para Japão

Membro da:

Religiões do Japão: Budismo - Confucionismo - Taoismo

Ásia - Máster Negócios na Ásia

Materiais de estudo em: En Japan Es Japón

Acesso a Mercados:
Acesso a Mercado japonês

Resumo da unidade: Fazendo Negócios no Japão:

O Japão é a segunda economia maior do mundo. Inclusive cada uma das regiões do Japão tem uma magnitude econômica similar ou inclusive maior que muitos países.

É importante destacar o perfil do consumidor japonês, caracterizado por ser os "pioners mundiais" em adaptar e fazer suas as novas tecnologias. Por isso, muitas empresas observam atenciosamente as tendências destes consumidores para desenvolver novos produtos ou serviços, de forma alguma, muitos dos produtos globais têm sua origem no Japão. Podemos considerar a o Japão como um excelente "laboratório" para testar novos produtos e serviços.

Kazuo Inamori Budista

Os principais produtos exportados pelo Japão são automóveis, aparatos eletrônicos e computadores.

O sócio comercial mais importante são os Estados Unidos, representando mais de uma quarta parte de todas as exportações japonesas. Outros das principais mercados de exportação são Taiwan, Hong Kong, a Coréia do Sul, a China e Cingapura.

As importações mais importantes são as matérias-primas como o petróleo, os produtos alimentícios e a madeira. Os principais provedores são os Estados Unidos, a China, a Indonésia, a Coréia do Sul, e a Austrália.

Uma das características das empresas japonesas, desde pequenas empresas a grandes multinacionais, é sua capacidade de inovação tecnológica, oferecendo importantes oportunidades para as empresas estrangeiras que buscam associar-se com empresas japonesas em todos os períodos da cadeia de valor. As associações com as empresas japonesas permitem às empresas estrangeiras aproveitar esta capacidade de inovação, algo vital na economia globalizada.

Acesso a novos mercados asiáticos.

A Ásia oriental segue crescendo a um ritmo surpreendente e a integração econômica da região segue aumentando. Em 1980, na Ásia oriental a participação do PIB mundial se situou em 17%. Essa cifra chegou a 29%, por causa do forte crescimento econômico da Ásia oriental, onde o Japão segue tendo um forte peso. A Ásia oriental se está movimentando para o estabelecimento de uma zona asiática de livre comércio, muitos governos da região estão concluindo acordos de livre comércio e integração econômica. Isto ajudará mais ainda o comércio na região, e o Japão pode ser uma boa plataforma para aceder a estes mercados.

Exemplo da unidade Comércio Exterior e Negócios no Japão:
Negócios no Japão

O atrativo do Japão como destino do Investimento Estrangeiro Direto está aumentando consideravelmente, o governo japonês realizou importantes mudanças para alcançar um ambiente investidor mais claro e transparente.

A JETRO (Japão - Organização Comércio Exterior) realizou uma série de pesquisas a empresas estrangeiras implantadas no Japão cujos resultados demonstram que as dificuldades ao investimento em O Japão (elevados custos na forma de fazer negócios, a exclusividade e a tradição na forma de realizar as transações comerciais, a complexidade dos procedimentos administrativos, ...) se reduziram de forma significativa em comparação com há 10 anos, o qual está melhorando de forma notável o clima de investimento e portanto a captação de Investimento Estrangeiro Direto.

Tóquio, a capital do Japão, é o centro da política, a economia e a cultura japonesa. Tem o maior número de consumidores entre as grandes cidades do Japão, cerca de 12 milhões de pessoas. As principais empresas do Japão têm sua sede corporativa em Tóquio. Há mais de 720.000 empresas, mais de 90% das quais são pequenas e médias empresas.

Ao redor de 70% dos aproximadamente 8,37 milhões de empregados trabalham em pequenas e médias empresas cuja avançada tecnologia e alta produtividade contribuem em grande medida ao desenvolvimento e dinamismo de Tóquio. 70% das empresas estrangeiras que atuam no Japão se concentram em Tóquio.

A população do Japão é superior a 126 milhões. A maioria dos japoneses residem em zonas urbanas densamente povoadas.

Japão e estado membro das Nações Unidas desde 1956. É também uma das nações G4. Como um membro do G8, da Cooperação Econômica da Ásia - Pacífico, o "ASEAN Mais Três" e um participante na Cúpula da Ásia Oriental, Japão participa ativamente nos assuntos internacionais e reforça os laços diplomáticos com os seus parceiros importantes em todo o mundo.Acordos de Parceria Econômica com: Brasil, México, Malásia, Filipinas, Chile, Tailândia, Brunei, Vietnã, Indonésia e Suíça.

Regiões japonês: perfil econômico.

- Hokkaido. A pesca e a silvicultura são partes importantes da agricultura de Hokkaido e base de muita da atividade industrial da ilha, incluindo o processamento de alimentos, madeira, polpa e papel. A capital é Sapporo.

- Tohoku. A região de Tohoku é essencialmente agrícola

- Kanto. Esta região, que inclui como principais cidades como Tóquio, Yokohama, Kawasaki, Saitama, Chiba é a região mais populosa do Japão. O Centro de conexão (Hub) da região, o distrito de Tóquio, Yokohama, é o centro do comércio do Japão e da indústria.

- Chubu. Tem três áreas industriais: o Chukyo Zona Industrial, que abriga a principal instalação da Toyota Motores, a Região Industrial de Tokai, onde se baseia Yamaha, e o Hokuriku Região Industrial.

- Kinki Kansai. Localizado no oeste central de Honshu, a região de Kinki Japão é a segunda área mais importante em termos de indústria. A antiga capital de Kyoto é de Kinki.

- Chugoku (Hiroshima e Nagasaki)

- Shikoku, é a menor das quatro principais ilhas do Japão

Kyushu (Okinawa). A Kita Kyushu Zona Industrial contém uma concentração de metais pesados e químicos indústrias.

Yukio Hatoyama (60º Primeiro ministro do Japão) era Protestante Batista

Resumo Empresas Japonesas Estratégias de internacionalização:

Matsushita Elétrico / Panasonic
Esta empresa foi fundada em 1918, quando Konosuke Matsushita (tinha então 23 anos) fundou um pequeno oficina com 2 trabalhadores (sua mulher e seu cunhado), produzindo e vendendo pequenos tomadas que o mesmo desenhava. Em 1932 desenhou a filosofia empresarial que permitirá transformar à empresa em um dos líderes mundiais.

Hoje em dia, o grupo é uma das empresas mais importantes do mundo em componentes eletrônicas, produtos de consumo eletrônicos, pequenos eletrodomésticos, equipes para automatização, comunicações, etc.

A evolução das redes digitais coloca umas novas oportunidades de negócio, e também ameaça para o grupo, por isso realizou um processo de reingeniería para poder adaptar-se ao novo ambiente global- digital, reclassificando seus segmentos de negócio internacionais em 4 novos segmentos. Nesta parte se analisará estes novos segmentos internacionais.

Mitsubishi Corporação.
É a trading Companhia (sogo shosha) japonesa mais importante, com cerca de 200 filiais em 80 países, e cerca de 500 empresas pertencentes ao grupo. Trabalham perto de 47.000 pessoas. Seus principais setores de atuação são: energia, metais, maquinaria, química e alimentação. Apesar que suas atividades abrangem desde o puro trading até o processo de investimento, a essência de suas atividades pode describirse como "centrada nas necessidades e desejos dos clientes e da sociedade, concebendo modelos de negócios e fornecendo serviços que garantam a viabilidade empresarial".

Nas atividades de trading, podem fornecer serviços de alto valor acrescentado usando suas redes de informação globais para colher a informação que lhes permita desenhar as estratégias mais adequadas para cada mercado, oferecendo também as funções necessárias: logística, marketing ou financiamento. Quando a empresa investe em um negócio, compartilha o risco com seus sócios e acrescentam valor ao negócio nas fortalezas das redes globais da empresa. A análise destes casos, permite entender o funcionamento das Sogo Shoshas japonesas.

MITSUI CO
Mitsui Companhia Limitada. (Mitsui) é também uma importante Sogo Shosha japonesa, podendo fornecer "serviços de alto valor acrescentado, desde a comercialização de produtos até o desenvolvimento industrial de uma empresa". A empresa usa suas fortalezas internacionais para favorecer o desenvolvimento de novos Negócios globais. A empresa está rediseñando suas estratégias para enfrentar com sucesso as novas oportunidades dos mercados globais, buscando oferecer novos serviços de grande valor acrescentado.

ITOCHU Corporação
ITOCHU é outra das "trading Companhias" importantes do Japão. É uma empresa global com escritórios em 80 países operando em diversos setores. Por faturamento, é uma das grandes empresas do setor. Em abril de 1997 introduziu uma nova forma de fazer negócios dividindo as operações globais em várias companhias administradas de forma individual. Em 1999 se adotou a figura do "Corporate Executivo officer" com o objetivo de dividir de uma forma mais clara as funções do conselho de direção. Esta reestruturação lhes permitiu reagir com rapidez aos novos e contínuas mudanças dos mercados internacionais, especialmente nos mercados emergentes.

SUMITOMO
Sumitomo Corporação se especializa na comercialização de commodities em todo tipo de indústrias usando suas redes internacionais assim como em fornecer a estes clientes serviços de alto valor acrescentado (financiamento, informação, modelos de negócios, etc.). Sumitimo base sua estratégia na utilização de suas "fortalezas corporativas" para alavancar novos modelos de negócio.

TOYOTA
Toyota Motor Corporação é o terceiro produtor mundial de carros, oferecendo desde mini veículos até grandes caminhões. As marcas globais de suas duas marcas, Toyota e Lexus, combinadas com as marcas Daihatsu e Hino, representam 6.16 milhões de unidades. Contava com 12 plantas e 11 filiais de produção no Japão e fábricas em 26 países, produzindo carros e componentes para Lexus e Toyota. Suas marcas se comercializam em mais de 140 países. Trabalham 264.096 no mundo inteiro. O negócio do automóvel (incluindo o financiamento das vendas), representa 90% do total de suas vendas. Toyota tem também uma crescente pasta de produtos e está experimentando uma diversificação de suas operações globais, com joint ventures em setores como as telecomunicações ou as embarcações de recreio. Neste caso se analisará a estratégia global desta empresa.

A ALIANÇA ENTRE NISSAN & RENAULT
Assinada em março de 1999, a aliança entre Nissan e Renault é a primeira deste tipo entre empresas Japonesas e Francesas, cada uma com suas próprias culturas empresariais e identidades de marcas. Ambas empresas compartilham a partir de agora uma única estratégia global de crescimento. Para a promoção e assegurar os objetivos desta aliança se criaram uma série de iniciativas para cumprir com estes Objetivos. Para definir a estratégia comum e tramitar as sinergias entre as empresas, se criou em março de 2002 a "Alliance strategic management Companhia, Renault-Nissan bv (=Besloten vennootschap)" uma empresa regulada pela legislação holandesa, participada e administrada a partes iguais por ambas empresas, cada mês reúne ao conselho da aliança que dirige globalmente o projeto, define as estratégias ao meio e longo prazo (3, 5 e 10 anos) e coordena as atividades a escala mundial. Além disso, para garantir o futuro da aliança, Renault controla o 44.4% de Nissan, enquanto Nissan controla 15% das ações de Renault.

Toshiba
Toshiba, um dos líderes mundiais em alta tecnologia, é uma empresa produtora e distribuidora diversificada de produtos elétricos e eletrônicos de alto valor acrescentado. Sob o conceito de management baseado na inovação e o crescimento centrado no cliente, o principal objetivo do grupo Toshiba é fornecer uma satisfação total a seus clientes globais. Sob o plano de negócios a médio prazo, Toshiba está reorientando suas atividades, melhorando seu posicionamento nos segmentos com mais crescimento. A empresa é hoje em dia a 7ª produtora mundial do setor, com aproximadamente 160.000 empregados em todo o mundo, com uma cifra de negócios de 47 trilhões de dólares. Nesta parte se analisa a estratégia de crescimento global de Toshiba.

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